锡盟新能源公司三大抓手驱动增长，交出亮眼业绩答卷

锡盟新能源公司凭借三大抓手实现破局增长，成功交出令人瞩目的“效益答卷”，该公司通过优化能源结构、技术创新和市场营销三大方面着手，推动业绩显著提升，凭借不懈的努力和精准的战略布局，锡盟新能源公司在新能源领域取得了显著成就，为未来发展奠定了坚实基础。

截至8月末，锡盟新能源公司发电量达13.35亿千瓦时，同比激增121.02%;实现利润2.26亿元，同比增110.15%，超额完成年度利润计划124.18%，这份翻倍式增长的成绩单，源于公司以融创工程为核心，通过战略锚定、专业破局、全员创效三大抓手，将发展势能转化为实实在在的经营效益，奏响高质量发展强音。​

战略精准锚定+刚性管控，筑牢增长压舱石。公司紧扣集团均衡增长战略与内蒙古公司绿色转型奋进百亿目标，以目标导向+过程严控双轮驱动破解增长瓶颈。一方面，创新搭建业务联动框架，建立安全+发电+营销等8项专项机制，将发电量提升、成本控制、市场交易等核心任务细化到岗位、明确到个人，确保经营目标层层落地;另一方面，推行 刚性经营管理 模式，严格执行 有预算不超支、无预算不开支 原则，定期召开经营督导会，动态分析发电量、成本、利润等核心数据，实时优化增效方案，避免战略执行偏差。精准的战略对接与严格的过程管控，为核心经营指标翻倍奠定坚实基础，推动企业突破增长天花板。​

专业协同破局+精准施策，打通增效关键堵点。​打破部门协同壁垒，组建专业攻坚团队，针对设备、市场、成本三大核心领域打出破局组合拳，以专业能力破解发展瓶颈。在设备保障上，摒弃一刀切检修模式，将技术监督与风险防控深度结合：为157台风机划分8个责任包干区，成立技术骨干专项小队开展设备特护，实现故障隐患全覆盖排查、精准化治理，推动设备故障率同比下降23%，截至8月31 日实现安全生产1744 天，为电力 满发稳发筑牢设备根基。​

在市场交易上，跳出等靠调度传统思维，主动对接电网公司争取发电增量，创新跨区域交易模式：通过北京燃气替代交易、江苏低价弃风电量交易等举措，将结算电价提升至335元/兆瓦时(位居同区域央、国企首位);同时高效完成19.51万个绿证交易，实现销售收入137 万元，绿电交易效率提升30%，累计为企业增利3955万元。​

在成本控制上，将降本增效分解为12项岗位指标：生产端严控材料、修理费用，较预算节约308万元;财务端通过贷款置换、提前还贷等操作，合计增利近563万元，实现成本减法向效益加法的高效转化。​

全员创效激活+资源整合，汇聚发展强合力。以全员参与、全员创效为导向，激活内部潜力、整合外部资源，形成上下联动的效益增长格局。内部层面，开展绿色转型强引领奋进百亿勇担当劳动竞赛，覆盖5大类19小项考评细则，营造抢发电、创佳绩的浓厚氛围;同步举办安康杯知识竞赛、安全趣味活动，强化全员安全意识与生产积极性;发起我为百亿献一策活动，累计征集合理化建议13条，将职工智慧转化为创效动能。资源整合层面，推进降本增效专项行动，通过集中招标、签订长期协议降低物资采购成本，减少物资损耗 8%;深挖政策红利，与税务部门精准对接，上半年享受三免三减半税收优惠节约成本1750万元，提前还贷1.1亿元减少利息支出106万元。同时，深化地企协同，2025 年争取到5个核心人才指标，进一步壮大专业团队，实现效益增长与团队建设双向赋能。​

从战略落地到专业破局，再到全员发力，锡盟新能源公司以系统化思维破解经营难题，用实实在在的举措推动效益 翻倍式增长。未来，公司将持续深化融创理念，以更精准的策略、更高效的执行，为绿色能源高质量发展注入新动能。

姚志超